為貫徹落實集團公司、江蘇公司2022年度開工投產任務目標，充分發揮“黨建+光伏建設”引領作用，實現江蘇公司第一批摘標攻關項目開工要求，如皋公司按照集團公司項目工程管理辦法要求，全面梳理項目開工內外部條件，錨定目標，多維并進，全面推動光伏項目建設工作不斷走深走實。

一是以經濟性提升為抓手，推動項目投資決策工作取得進展。經濟效益是項目投資開發的“生命線”，為提升項目經濟性，在江蘇公司的統籌指導下，該公司從設計源頭入手，重新核實光資源和地勘資料，不斷優化組件、逆變器等主設備選型，開展樁基礎、支架方案、升壓站方案、資金籌措等方案比選優化，經過多輪次的設計優化，項目收益率從最初的“不及格”到具有一定競爭優勢，為項目通過集團公司投資決策奠定了基礎。3月30日光伏項目取得集團公司技經院出具的可研評審意見，4月20日光伏項目投資申請報告通過集團公司投資管理委員會審議。

二是以公司注冊為突破口，打通項目快速推進關鍵“瓶頸”。按照地方政策規定，項目公司注冊直接影響項目備案、專題報批、建設用地等各項開工手續的辦理，是制約項目開發的關鍵因素。對此，該公司超前謀劃，先后與系統內外多家公司進行洽談，本著利益最大化和關鍵條款不讓步的出發點，導致股權合作總是倒在“最后一公里”。面對困難，項目團隊錨定目標不放棄，這家不行再換一家，功夫不負有心人，最終在江蘇公司的支持下與系統內企業達成合作。3月29日項目公司取得集團公司章程批復。4月24日，云顶集团游戏app如東新能源有限責任公司在如東縣市場監督管理局注冊成立。

三是以邊界條件落實為根本，多維并進攻堅項目開工目標。該公司將項目開工邊界條件進行合理劃分，安排專人負責，倒排工期，限時辦理。重點攻堅土地手續辦理、專題論證、招標采購、送出線路落實等關鍵工作，高度重視項目用地和專題批復等關鍵邊界條件落實，各項工作并聯推進、壓茬推進，堅定6月30日開工的目標不動搖。高度重視項目環評、水保、洪評等邊界條件落實工作，確保項目合法合規，規避環境生態風險。持續開展可研優化、初設優化、設備選型優化及經濟性提升等全過程設計優化提升工作，全過程實現“精品工程”。

四是以隊伍建設為基礎，厲兵秣馬備戰基建工程建設。該公司項目開發部按照“內部統籌，合理分工，各負其責，相互補位，全員謀發展”的原則，合理運用部門內部績效分配，充分發揮前期人員的積極性、創造性、主動性。加強基建管理知識培訓，人人上講臺，定期開展學習培訓，不斷提升項目開發團隊的業務技能。發揮1+N管理優勢，加強部門之間的交流，提升解決實際問題的能力。全面梳理開工準備、項目前期各項任務清單，提前壓實全員責任。

下一步，該公司將緊緊圍繞如東光伏項目年內開工、年內投產和新能源開發目標，弘揚踐行“主動、敬業、創新”的蘇電精神，深入實施“1+N”一體化項目管理模式，下好先手棋、打好主動仗，以實際行動為江蘇公司高質量發展貢獻力量。

作者：劉小平