今年以來，如皋公司始終把“融入中心、服務大局”作為黨建工作的出發點和落腳點，聚焦制約企業管理、生產經營、改革發展等重點難點問題，項目化推進“黨建引領+”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和業務優勢，攻堅克難、主動擔當，引導廣大黨員把黨建引領貫穿于提質增效全過程，打好開源節流、提質增效“組合拳”，為企業奮戰“二季度”、奪取“雙過半”打下了堅實基礎。

外部攻堅，有效實現負荷接入

該公司圍繞年度扭虧增盈的攻堅奮斗目標，秉持“熱負荷就是生命線”的理念，制定了熱力拓展年度工作路線。黨員干部充分發揮示范帶頭作用，加強政府協調，協助解決疫情貨運難題，助力企業保持生產；加強沿線廠房摸排，協助用戶租賃及政策手續辦理；不斷提升服務，加快完成新用戶儀表管道安裝、檢驗、調試等工作。年內快速接入新用戶8家，協助存量用戶擴產復產2家，在近期成功接入熱網搬經線負荷后，年內熱負荷綜合提升達20噸/小時。在疫情擴散企業減產停產和沿如泰河整治熱用戶拆遷等不利影響下，逆勢實現效益負荷接入，有效避免公司熱負荷大幅降低。

內部挖潛，堅持向管理要效益

該公司堅持供效益熱，通盤考慮生產經營全過程，緊密圍繞邊際效益，科學謀劃，協調多部門聯動發力，保持供熱發電和燃料采購高效協同，深挖內部潛力，實現精細管理出效益，1-5月供熱邊際效益同比增加42%。不斷完善熱網職責分工，規范流程管理，實現供熱日常管理工作制度全覆蓋。深入熱網缺陷管理，強化供用熱協調，利用節假日低負荷消缺，保證無間斷供熱，時刻爭取效益。加強用戶表計的遠程監控，分析用熱趨勢，發現異常及時進行處理；不斷強化儀表管理，采用三重密碼防護，防止設備誤動影響計量，協調及時檢定儀表，確保計量不缺失，實現管損有效降低，切實減少供熱損失。

主動出擊，協調熱價穩中有升

面對嚴峻的經營形勢，該公司緊緊圍繞煤價與熱價等經營要素，全力拓展長協煤供應，積極協調熱價聯動。在年初得到來之不易長協煤，經營壓力稍有緩解的情況下，不斷加強與開發區、市發改委及用戶溝通，尋求理解支持，用數據說話，確保熱價應有水平，避免聯動下調。此外，積極響應江蘇公司全面執行政府限價要求，千方百計挖掘局部熱價提升空間，與搬經線躉售用戶積極協調，詳細解釋說明煤價上漲與供熱成本大幅變動事實，積極測算雙方成本收益，就躉售優惠價格、計量表計安裝位置等問題據理力爭，得到對方的理解和支持，躉售價格得到一定程度讓步，保障了企業合理利益。

品質為重，用心提升服務質量

該公司不斷增強全體黨員服務意識，完善黨員示范崗標準，永葆供熱初心、牢記服務使命，通過智慧熱網平臺，實時監測熱源數據、熱網工況、用戶服務等眾多數據，定期上門為用戶答疑解惑、解決供熱問題，確保供熱平穩有序，叫響云顶国际熱力“暖心”供熱服務品牌。面對年內燃氣價格高漲以及環保政策壓力，該公司深入周邊用戶，與熱用戶共同制定合理的改造方案，探索將導熱油加熱改為蒸汽加熱，燃氣、顆粒鍋爐改造事宜，不斷推進分散小鍋爐用戶集中用熱，年內對接鎖定4家意向用戶。尤其在搬經線接入后，由于支線用戶產能高、用汽量大，首次集中用熱問題重重，該公司全過程提供服務支持，各個擊破用熱難題，得到的用戶贊賞與肯定，并簽訂長期服務協議。此外，全面預付費得到了廣大用戶的支持，熱費回收率始終維持100%，進一步保障了企業資金穩定。

下一步，該公司將進一步弘揚踐行“主動、敬業、創新”的蘇電精神，把握熱負荷持續提升的良好勢頭，全力做好熱力營銷、提質增效工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

作者：羅進純