今年以來，濱海公司按照“穩增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”的要求，全面做好安全生產、能源保供、提質增效、精益管理、黨的建設等各方面工作，截止6月30日，累計完成發電量達年度設計值的59.07%，累計完成利潤額達年度目標值的50.83%，全面實現“雙過半”任務目標。

以安全生產為基礎

統籌抓好安全生產和疫情防控，不斷提升本質安全水平，以“橫向到邊、縱向到底，邊檢查、邊整改”的原則，持續推進“大排查大整治”。積極開展“安全生產月”各項工作，組織具有海上風電特點的人員落水救援應急演練。建立“三級督辦、五級監護”安全監督體系，推進在線監控、隨身監護、作業監督“三個視頻全覆蓋”。組織開展“安全制度再學習”活動，通過手抄責任制、手寫風險點等舉措，強化底線思維，落實各級責任，確保安全生產可控在控。

以經濟效益為中心

強化“電量是風電企業生命線”的工作理念，全力增發電量，做到度電必爭，顆粒歸倉，增強企業核心競爭力。制定“兩活動，三考核”方案，在全體干部職工中開展“人人肩上扛設備、人人頭上有指標”活動，將96臺風機、公用系統、能耗指標分級落實到每名職工，層層壓實責任，提高精益化管理水平。按照“問題不過夜”原則對風機故障當天分析、當天制定措施，第一時間出海消缺，精準利用小風天或無風天進行檢修、維護和技改工作，減少檢修、維護損失電量，最大限度保障發電量，當好能源保供第一責任人。

以“三提兩降一治”為抓手

深入貫徹落實集團公司、江蘇公司“三提兩降一治”提質增效方案，開展經營指標全方位對標工作，堅持實行“經營日報制”，不斷提升企業盈利能力。扎實推進“保供增效喜迎二十大”勞動競賽走深走實，做好勞動競賽目標的分解，根據實際情況進行動態調整。積極開展可再生能源補貼自查自糾工作，高標準完成材料填報，4月27日，收到江蘇區域第一批國補電費，累計國補資金占應收國補資金的70.65%。不斷深化“兩個細則”管理，成立“風功率預測”攻堅小組，建立月度對標分析機制，通過對標找差、對標提升、不斷優化，降低考核金額，預計考核同比降低46%。

以全員績效為助力

樹立“工資是掙出來的”意識，進一步優化公司“128+X”績效管理體系，創新管理模式，建立以公司領導對部門負責人，以部門負責人對部門職工的“全員績效日評價”管理機制；建立中層干部末等調整和不勝任退出機制，進一步釋放企業發展活力，提高全員勞動生產率。加大素質工程建設，完善集團公司首個“海上風電培訓中心”功能定位，與金風大學聯合辦學，以服務系統，拓展外延為目標，持續鞏固人才儲備和技術管理成果。

以“黨建引領+”為突破

加強黨建引領，全面落實習近平總書記關于黨建工作堅持服務生產經營不偏離的重要要求，圍繞發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦主責主業，結合濱海公司發電、發展“雙發”驅動和急難險重任務，各黨支部立項“黨建引領+項目開發”“黨建引領+提質增效”“黨建引領+兩個細則攻堅”等5個重點項目，黨員干部掛帥項目負責人，充分調動黨員隊伍的積極性和主動性，使黨建工作成為促進事業發展的“助推器”。

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆再起航。濱海公司將緊緊圍繞集團公司“1244”愿景目標，拿出“比別人更努力”的工作狀態，埋頭苦干、攻堅克難，全力以赴完成年度各項目標任務，推進“二次創業”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

作者：史望